กลยุทธ์การบริการลูกค้า ตอนที่ 5 article

กลยุทธ์การบริการลูกค้า ตอนที่ 5 

เลือกใช้เทคโนโลยี สำหรับการบริการลูกค้าให้เหมาะสมกับหน่วยงานของคุณ
 
การเลือกใช้เทคโนโลยีให้เหมาะสม และคุ้มค่ากับการลงทุน  โดยทั่วไปมีหลักเกณฑ์ อยู่ 4 ข้อ คือ 
ระบบมีความน่าเชื่อถือ หรือสามารถไว้วางใจได้ว่าจะไม่มีปัญหาในอนาคต (Reliable)
ระบบที่ใช้เหมาะสมกับหน่วยงาน หรือ ธุรกิจ (Suitable)
สามารถใช้งานแบบส่วนตัว (Personalized)
มีความปลอดภัยของข้อมูล (Data Security)

หลักเกณฑ์เหล่านี้ จะต้องถูกคำนึงถึงเสมอโดยเฉพาะเมื่อมีการใช้งานผ่านอินเตอร์เน็ตเพื่อติดต่อกับระบบศูนย์กลาง (Database Server)  รวมถึงการค้นหาข้อมูล การบันทึกข้อมูลของลูกค้า  การนับคะแนน  การแสกนบาร์โค๊ด และอื่นๆ
 
เทคโนโลยีส่วนใหญ่มักจะมุ่งที่ประสิทธิภาพของการทำงานไม่ใช่การบริการ
เพื่อให้สะดวกและรวดเร็วต่อการขอรับบริการ หลายๆธุรกิจ ไม่ว่าจะเป็นองค์กรขนาดเล็ก หรือ ขนาดใหญ่ ได้นำระบบ หรือ เทคโนโลยีต่างๆ มาใช้
อย่างไรก็ตาม ในหลายๆกรณี บริษัทกำหนดให้ลูกค้าขอรับบริการตามระบบที่ถูกพัฒนามาใช้เพื่อประสิทธิภาพในการทำงาน  แต่บางครั้งลูกค้าอาจจะไม่สะดวกในการเลือกใช้  หรืออาจเกิดความไม่สะดวกกับเจ้าหน้าที่ฝ่ายบริการลูกค้าอีกด้วย
ความน่าเชื่อถือของเทคโนโลยี
สิ่งสำคัญที่ลูกค้าต้องการคือ ความไว้วางใจได้ของระบบที่พวกเขาใช้อยู่  ซึ่งเป็นเรื่องของความน่าเชื่อถือ และสิ่งที่สำคัญอีกอย่างหนึ่ง ความปลอดภัยของข้อมูล  เราต้องคำนึงว่า ยิ่งการติดต่อธุรกิจนั้นมีมูลค่ามากขึ้นหรือซับซ้อนมากขึ้น หรือเสียเวลาในการใช้เทคโนโลยีมากขึ้นเท่าไร ผู้ใช้ย่อมต้องการสื่อสารเพื่อการแก้ไขได้ดีเยี่ยมยิ่งขึ้น
 
ลูกค้าบางกลุ่มไม่คุ้นเคย และไม่นิยมจะใช้เทคโนโลยีใหม่ๆ
องค์กรต่างๆ ต่างยอมรับว่าลูกค้าบางกลุ่มจะไม่เลือกใช้เทคโนโลยีใหม่ๆ อาจเพราะปัจจัยเกี่ยวกับ อายุ การศึกษา  ความไม่คุ้นเคย และ ไม่เข้าใจในความซับซ้อนของระบบ   ในปัจจุบันลูกค้ากลุ่มหนุ่มสาวจะคุ้นเคยกับการค้นหาซึ่งข้อมูลโดยเทคโนโลยีที่รวดเร็วมากยิ่งขึ้น ในขณะที่ลูกค้าสูงวัยจะชอบที่ข้อมูลเข้าถึงง่ายและปลอดภัยมากกว่า ลูกค้าหนุ่มสาวจะเน้นอินเตอร์เน็ต ส่วนลูกค้าสูงวัยจะติดต่อที่ศูนย์กลาง (Call Center) และบริการทางโทรศัพท์อัตโนมัติมากกว่า
 
การผู้คัดเลือกระบบ หรือ เทคโนโลยีใหม่ๆ เป็นความรับผิดชอบของหน่วยงานบริการลูกค้า และ ไอที
ระบบต่างๆเหล่านี้นั้นต้องได้รับการพัฒนาและการแนะนำส่วนใหญ่จากเจ้าหน้าที่ที่ให้บริการและลูกค้าผู้ใช้ระบบนั้นโดยตรง  โดยในการคัดเลือกเทคโนโลยีใหม่ๆ  ผู้ใช้งานควรจะได้ร่วมหารือกับฝ่ายไอที  ซึ่งจะทำให้ได้ระบบที่ดี และเหมาะกับลูกค้ามากที่สุด
 
กล่าวโดยสรุป  เพื่อการบริการที่มีประสิทธิภาพ และเป็นการเพิ่มความพึงพอใจให้แก่ลูกค้า  เราควรจะเลือก และใช้เทคโนโลยีเป็นเครื่องมือ เพื่อพัฒนาการบริการลูกค้า  มีคำพูด กล่าวไว้ว่า “ไม่ว่าอะไรที่เริ่มถูกกระทำหรือถูกแนะนำให้ลดค่าใช้จ่ายลงไป  เราควรจะมีข้อสงสัยก่อนการตัดสินใจว่า การบริการลูกค้านั้นจะได้รับการพัฒนาอย่างแท้จริงหรือไม่  โดยเฉพาะในระยะยาว และหากสิ่งนั้นได้รับการพิจารณาเป็นอย่างดีแล้วว่า  จะเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การปรับปรุงระดับการให้บริการ  เราจึงจะเลือกใช้เทคโนโลยีนั้น และใช้ให้คุ้มค่ากับการลงทุนมากที่สุด
 
บทความโดย : คุณกฤตาภร ณ นคร
 
18 เมษายน 2556
อ้างอิงจาก :  www.callcentrehelper.com /Top customer service strategies – Use Tools  with Caution
ผู้เขียน: Paul A Cooper
 
 



Management

วิธีสร้าง Motivation ให้กับทีมงาน Contact Center article
5 แนวคิดจัดการความท้าทายของการตรวจสอบคุณภาพการบริการ article
5 ขั้นตอนในการกำหนดมาตรฐานการทำงานของ Contact Center article
กำหนดมาตรฐานตัวชี้วัดในการบริหาร Call Center อย่างไร
ทำอย่างไรให้ Tele-Sales ขายสินค้าได้ตามเป้า article
5 เทคนิคการบริหาร Contact Center article
ศิลปะการบริหารคน สำหรับคนเป็นหัวหน้างาน article
10 วิธีเพื่อพัฒนาการตรวจสอบคุณภาพการบริการของ Contact Center article
ดัชนีที่ใช้วัดประสบการณ์ของลูกค้า article
วิธีสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้แก่ทีมงานบริการลูกค้า article
อะไรคือความต้องการของลูกค้า article
เคล็ดลับง่ายๆ เมื่อต้องให้ Negative Feedback คุณภาพการบริการแก่เจ้าหน้าที่ Call Center article
ดัชนีที่ใช้ในการบริหาร Call Center article
เทคนิค 7 ข้อ สำหรับลดเวลาที่ใช้ในการบริการลูกค้าแต่ละสาย article
10 ข้อคิดในการบริการลูกค้า article
ใช้ Erlang C จัดอัตรากำลังให้กับ Call Center อย่างมีประสิทธิภาพ article
5 วิธีช่วยลดอัตราสายหลุด article
การรับมือ Comment เชิงลบใน Social Media article
เทคนิคการตอบ Comment ผ่าน Social Media article
ออกแบบแบบฟอร์มตรวจสอบคุณภาพการบริการของ Contact Center อย่างไร article
ระบบ Real-Time Monitoring ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารหน่วยงาน Contact Center article
หัวหน้าทีม Contact Center จะบริหารการรับข้อร้องเรียนของลูกค้าอย่างไร article
5 วิธี สำหรับจัดการทีมงานที่ทำงานไม่ได้ตามเป้าหมาย article
เทคนิคการทำ Call Calibration ที่มีประสิทธิภาพ article
7 คำถามที่ Contact Center Manager ควรมีคำตอบ article
5 วิธีในการเพิ่มคุณภาพการบริการของ Contact Center article
เทคนิคการเขียนอีเมลอย่างมีคุณภาพ article
เพิ่มประสิทธิภาพการบริการลูกค้า โดย Multi-Channel Contact Center article
5 วิธี เพื่อเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้าในการติดต่อ Call Center article
Mystery Shopper มีประโยชน์อย่างไร article
บริหารจัดการการลาออกของพนักงาน Call Center อย่างไรให้ราบรื่น (How to manage the attrition in call center) article
เพิ่มศักยภาพให้หน่วยงาน Contact Center ของคุณ article
5 วิธีในการเพิ่มประสิทธิภาพการให้บริการของ Contact Center article
8 เคล็ดลับ (Tips) สำหรับการให้บริการลูกค้าทางอีเมล article
การทำ Call Monitoring ช่วยพัฒนางานบริการของคุณได้อย่างไร article
เทคนิค 5 ข้อในการเพิ่มประสิทธิภาพการรับสาย ( 5 Tips to improve phone service level) article
เทคนิคในการสอบถามความพึงพอใจของลูกค้าที่ใช้บริการ Call Center article
ดัชนีที่ใช้วัดประสิทธิภาพของการโทรออก (Telemarketing and Telesales Performance Indicators) article
7 กลยุทธ์ในการเพิ่มความพึงพอใจ และดึงดูดลูกค้า Internet article
เคล็ดลับ 5 ข้อในการเป็นสุดยอดหัวหน้าทีมบริการลูกค้า article
กลยุทธ์ในการบริหารทีมงาน Call Center article
การสำรวจความพึงพอใจของลูกค้าทำอย่างไร article
เทคนิค 7 ข้อในการตรวจสอบคุณภาพการบริการทางโทรศัพท์ article
กลยุทธ์การบริการลูกค้า ตอนที่ 4 article
กลยุทธ์การบริการลูกค้า ตอนที่ 3 article
กลยุทธ์ในการบริการลูกค้า ตอนที่ 2 article
กลยุทธ์ในการบริการลูกค้า ตอนที่ 1 article
เทคนิคการทำ Call Monitoring ให้มีประสิทธิภาพ article
การทำ Call Monitoring จำเป็นสำหรับ Call Center ของคุณอย่างไร article
จะวัดประสิทธิภาพเจ้าหน้าที่ Call Center ของคุณอย่างไร article
10 ดัชนีสำคัญที่ใช้ในการวัดประสิทธิภาพ Call Center article
10 กลยุทธ์ในการบริหารงานบริการ article