กลยุทธ์การบริการลูกค้า ตอนที่ 4 article

กลยุทธ์การบริการลูกค้า ตอนที่ 4 

ฟังลูกค้าและพนักงานของคุณ
การที่องค์กรหรือบริษัทจะเข้าใจความต้องการของลูกค้าจำเป็นต้องฟังจากลูกค้าและพนักงานที่ติดต่อกับลูกค้า  มีหลายแนวทางที่มักจะถูกใช้เพื่อให้ได้ข้อมูลสำหรับนำไปพัฒนาสินค้า และบริการ เพื่อนำไปสู่ความพึงพอใจของลูกค้า และยอดขายที่จะเติบโตขึ้น  ขอยกตัวอย่าง เช่น  
 
การสำรวจความพึงพอใจลูกค้า
การสำรวจความพึงพอใจของลูกค้าทำได้โดยหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง กำหนดหัวข้อหรือแบบสอบถามที่ต้องการทราบเกี่ยวกับการขาย คุณภาพสินค้า หรือการบริการหลังการขาย  โดยนำแบบสอบถามนั้นไปสอบถามลูกค้าโดยตรง  ซึ่งอาจจะสอบถามผ่านทางโทรศัพท์ หรือ สัมภาษณ์ตัวต่อตัว
 
สังเกตพฤติกรรมของลูกค้า
ในบางครั้งผู้บริหารเองอาจจะใช้ช่วงเวลาทำงานและสังเกตการติดต่อของลูกค้า เพื่อจะได้เห็นการขอรับบริการตั้งแต่เริ่มต้นว่าเกิดอะไรขึ้นจนกระทั่งถึงกระบวนการสุดท้าย ซึ่งผู้บริหารจะได้เห็นกระบวนการทำงาน รวมถึงฟังทั้งลูกค้าและพนักงานที่ให้บริการ
 
ฟังข้อเสนอแนะจากพนักงาน
พนักงานขององค์กรมักจะรู้ว่ามีอะไรผิดพลาดกับองค์กรได้ดีก่อนที่ลูกค้าของคุณจะรู้เสียอีก เพราะฉะนั้นคุณควรจะกำหนดนโยบายให้พนักงานสามารถส่งความคิดเห็นหรือข้อเสนอแนะมายังหัวหน้างาน  เพื่อนำไปพิจารณาและปัญหาเหล่านั้นอย่างใส่ใจ 
 
ทำ focus group ลูกค้า
ในกรณีที่บริษัทต้องการออกสินค้าใหม่ หรือต้องการทราบความคิดเห็นต่อสินค้าที่วางจำหน่าย  การเลือกทำ focus group กับลูกค้ากลุ่มเป้าหมาย และรับ feedback กลับมาเพื่อพัฒนาสินค้าต่อไปก็เป็นอีกแนวทางหนึ่งที่น่าสนใจ
 
เปรียบเทียบกับองค์กรอื่นๆ (Benchmarking)
องค์กรของเราควรจะมองดูองค์กรอื่นๆด้วย  คุณและพนักงานของคุณมักจะเปรียบเทียบตัวเองกับผู้อื่น ทั้งกับองค์กรคู่แข่งและองค์กรอื่นที่คุณชื่นชอบ รวมทั้งดูว่าพวกเขาทำผิดพลาดอะไรเพื่อที่คุณจะได้พิจารณาว่าคุณกำลังทำสิ่งเดียวกันกับเขาอยู่หรือไม่?  นอกจากนั้น เป็นที่ทราบกันดีว่าลูกค้าส่วนใหญ่มักจะใช้เว็บไซต์ในการหาข้อมูล และสั่งซื้อสินค้า ดังนั้นคุณควรทำเว็บไซต์ของบริษัทให้ชัดเจน มีประสิทธิภาพ ปลอดภัย รวดเร็วและง่ายต่อการเข้าถึงข้อมูล อย่างไรก็ตาม สิ่งที่ควรระวังคือ เมื่อมีปัญหาเกิดขึ้น ลูกค้าส่วนใหญ่จะต้องการบอกสิ่งที่เกิดขึ้นนั้นกับคนที่ออนไลน์อยู่ในตอนนั้นทันที
 
ตรวจสอบการบริการ
การตรวจสอบการบริการทางโทรศัพท์ (Call Monitoring) โดยหัวหน้างานเป็นผู้ตรวจสอบคุณภาพการให้บริการของเจ้าหน้าที่ต่อลูกค้า  ซึ่งเป็นหนึ่งในวิธีวัดมาตรฐานการทำงาน แต่ในขณะเดียวกันก็เป็นการรับฟังปัญหาต่างๆของลูกค้าโดยตรง  นอกจากนั้น บริษัทอาจจะตรวจสอบกรณีเรื่องร้องเรียน หรือ การชมเชยผ่านกระบวนการทำงานต่างๆ ของบริษัท  ซึ่งสามารถนำมาปรับปรุงการทำงานต่อไป 
 
หลังจากที่เราทราบความต้องการของลูกค้าแล้ว  สิ่งที่องค์กรควรจะทำต่อไปก็คือ การหาแนวทางเพิ่มผลประโยชน์จากข้อเสนอแนะ (feedback) ของลูกค้าและพนักงาน  นอกจากจะเป็นการเพิ่มระดับการบริการให้ดีขึ้น ยังสามารถช่วยให้องค์กรของคุณเพิ่มยอดขายได้อีกด้วย  กล่าวโดยสรุป  “สิ่งที่ดีสำหรับลูกค้าต้องดีสำหรับองค์กรเช่นกัน”
 
บทความโดย : คุณกฤตาภร ณ นคร
13 มีนาคม 2556
 
อ้างอิงจาก :  www.callcentrehelper.com /Top customer service strategies – Listen to your customers and staff
ผู้เขียน: Paul A Cooper 



Management

วิธีสร้าง Motivation ให้กับทีมงาน Contact Center article
5 แนวคิดจัดการความท้าทายของการตรวจสอบคุณภาพการบริการ article
5 ขั้นตอนในการกำหนดมาตรฐานการทำงานของ Contact Center article
กำหนดมาตรฐานตัวชี้วัดในการบริหาร Call Center อย่างไร
ทำอย่างไรให้ Tele-Sales ขายสินค้าได้ตามเป้า article
5 เทคนิคการบริหาร Contact Center article
ศิลปะการบริหารคน สำหรับคนเป็นหัวหน้างาน article
10 วิธีเพื่อพัฒนาการตรวจสอบคุณภาพการบริการของ Contact Center article
ดัชนีที่ใช้วัดประสบการณ์ของลูกค้า article
วิธีสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้แก่ทีมงานบริการลูกค้า article
อะไรคือความต้องการของลูกค้า article
เคล็ดลับง่ายๆ เมื่อต้องให้ Negative Feedback คุณภาพการบริการแก่เจ้าหน้าที่ Call Center article
ดัชนีที่ใช้ในการบริหาร Call Center article
เทคนิค 7 ข้อ สำหรับลดเวลาที่ใช้ในการบริการลูกค้าแต่ละสาย article
10 ข้อคิดในการบริการลูกค้า article
ใช้ Erlang C จัดอัตรากำลังให้กับ Call Center อย่างมีประสิทธิภาพ article
5 วิธีช่วยลดอัตราสายหลุด article
การรับมือ Comment เชิงลบใน Social Media article
เทคนิคการตอบ Comment ผ่าน Social Media article
ออกแบบแบบฟอร์มตรวจสอบคุณภาพการบริการของ Contact Center อย่างไร article
ระบบ Real-Time Monitoring ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารหน่วยงาน Contact Center article
หัวหน้าทีม Contact Center จะบริหารการรับข้อร้องเรียนของลูกค้าอย่างไร article
5 วิธี สำหรับจัดการทีมงานที่ทำงานไม่ได้ตามเป้าหมาย article
เทคนิคการทำ Call Calibration ที่มีประสิทธิภาพ article
7 คำถามที่ Contact Center Manager ควรมีคำตอบ article
5 วิธีในการเพิ่มคุณภาพการบริการของ Contact Center article
เทคนิคการเขียนอีเมลอย่างมีคุณภาพ article
เพิ่มประสิทธิภาพการบริการลูกค้า โดย Multi-Channel Contact Center article
5 วิธี เพื่อเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้าในการติดต่อ Call Center article
Mystery Shopper มีประโยชน์อย่างไร article
บริหารจัดการการลาออกของพนักงาน Call Center อย่างไรให้ราบรื่น (How to manage the attrition in call center) article
เพิ่มศักยภาพให้หน่วยงาน Contact Center ของคุณ article
5 วิธีในการเพิ่มประสิทธิภาพการให้บริการของ Contact Center article
8 เคล็ดลับ (Tips) สำหรับการให้บริการลูกค้าทางอีเมล article
การทำ Call Monitoring ช่วยพัฒนางานบริการของคุณได้อย่างไร article
เทคนิค 5 ข้อในการเพิ่มประสิทธิภาพการรับสาย ( 5 Tips to improve phone service level) article
เทคนิคในการสอบถามความพึงพอใจของลูกค้าที่ใช้บริการ Call Center article
ดัชนีที่ใช้วัดประสิทธิภาพของการโทรออก (Telemarketing and Telesales Performance Indicators) article
7 กลยุทธ์ในการเพิ่มความพึงพอใจ และดึงดูดลูกค้า Internet article
เคล็ดลับ 5 ข้อในการเป็นสุดยอดหัวหน้าทีมบริการลูกค้า article
กลยุทธ์ในการบริหารทีมงาน Call Center article
การสำรวจความพึงพอใจของลูกค้าทำอย่างไร article
เทคนิค 7 ข้อในการตรวจสอบคุณภาพการบริการทางโทรศัพท์ article
กลยุทธ์การบริการลูกค้า ตอนที่ 5 article
กลยุทธ์การบริการลูกค้า ตอนที่ 3 article
กลยุทธ์ในการบริการลูกค้า ตอนที่ 2 article
กลยุทธ์ในการบริการลูกค้า ตอนที่ 1 article
เทคนิคการทำ Call Monitoring ให้มีประสิทธิภาพ article
การทำ Call Monitoring จำเป็นสำหรับ Call Center ของคุณอย่างไร article
จะวัดประสิทธิภาพเจ้าหน้าที่ Call Center ของคุณอย่างไร article
10 ดัชนีสำคัญที่ใช้ในการวัดประสิทธิภาพ Call Center article
10 กลยุทธ์ในการบริหารงานบริการ article